專案的做法

延續上一篇，我和Josh針對旅遊網這個專案已訂了簡單的目標

1.先確定預計數量的目標
2.到底賣點為何？經過一些與旅客接觸的經驗，我們發現一些競爭者沒有發現或不知如何表現的Key，而這個Key才是這群旅客要的東西
3.關鍵資訊的成本？
　　這會衍伸出資訊取得成本如時間和金錢，是要自己製作？要花多少時間？還是直接去跟別人要，而找到別人的資訊又要花多少時間？
4.管理：
　(1)怎麼分工，誰負責什麼事？
　(2)我們的資源與資訊取得的成本是否相符？一個人一星期能花多少時間在這個專案上，一個　　月能花多少？
　(3)實際上的分工和當初大家承諾的有相同嗎？如果沒有，問題出在那？要怎麼修正
　(4)回收率是多少？決定繼續投資資源如時間更甚者金錢繼續做下去還是終止呢？

注意事項：

• 用最少的資源去得到需取得的關鍵資料
• 有時不去做的事還比在做的事更重要，分析取捨的優劣。
• 有時忽略它還比掌握它更好
• 最重要的：當project很小，財團看不上眼，才值得投入。

不愧是呆了三年大外商的人，這些重點可是非常地重要啊！