星期六, 11月 18, 2006

合作前的會談

合作開新的事業體前,要注意合作者之間對這個事業的定位和相關資源
以底下三個簡單的項目,大致就能把所有股東的心態摸清楚
  1. 定位對該事業體的定位是除了賺取額外的金錢外,還有什麼東西?人脈嗎?還是運用它來練技術?
  2. 提供的資源:錢、時間、技術、即有的客戶關係、很好的地點…?
  3. 無法提供的資源:其實是和2的項目類似
  4. 預計用多少力氣來做:這很關鍵,因為每個合夥人對新事業的看法不同,因此會花不同的心力去做。
這是很粗淺的分析,務必要求每個合夥人都要摸著自己良心(當然…有些人會保留態度)來做,如此一來,就可以決定是要繼續進行、拆夥再找別人(有時甚至點子王也不願花太多心力在新事業上)還是就此打住。當然,可能再輔以行天宮擲茭,看那個傢伙最沒道義:D

沒有留言:

張貼留言