星期四, 10月 26, 2006

兩年兼差創業點子回顧

只是回顧,免得以後忘掉…
  1. 去年和三位技術高手提過做個房地產物件平台,但因為他們工作繁忙,就沒持續下去,而兩個星期前,去參加了Mr.6辦的二人創業小聚, 在場的技術高手和觀眾也很不捧場地給我投反對票。等回家後,再稍review一下,發現可能是台灣的市場太小:初步計算雅虎拍賣,按目前的收入計算,一年大概是3500萬左右,比照過去公司加入的houseweb,因為他前面的三四百家可能一年才收個一萬出頭,雖然四百家後一年是二萬多,這樣乘一下,一年應該是七百到九百之間而已,以一家沒幾人的小公司來看,算不錯了。但也說明目前有收錢的市場就只有約4500萬,當然,這不包含吉家網這個四大品牌聯盟收的錢(不過網路的能見度很低)。所以沒啥興趣我想很正常,畢竟沒啥錢好分…不過與會中想到一個錢的創意,別再只貼電線桿這個有些關係的點子,不過嗎…就如同一堆回應中所云,法律的問題如果不能解決,那就是白搭,雖然我後來也間接認識了用很正常程序去壓迫摧帳的人,台灣的債務清理機制不完整,還得好好研究一翻。
  2. 與二人創業小聚累同,是之前我那些技術高手的夥伴提出的,就是bot,至於怎麼獲利嗎?有很多種方法,不過因為他們公事太忙,最近又有人昇官,所以就閒著。
  3. 之前和一位做貿易商的朋友提到Mitsubishi 的 iPod汽車,我只要找工廠做那個插槽就好了,然後再用各種管道去鋪貨,當然…我想的時侯比這個汽車出來的早,我也沒有去仔細看ebay有無人在賣這種東西,當然,最重要的是,我只是看在朋友貿易商是搞電子的,也許會有興趣,我就仲介自己的點子,分點少少的%數,真的要我去搞這玩意兒?好像不是我要的。
  4. 是年初金主的旅行社朋友找我的,他要我和夥伴們對一個很特別的族群做旅遊促銷,我花了一大堆時間去做「精準行銷」的動作,現在從我這邊來的客人慢慢多起來了,我在思考還能附加給這個族群什麼特別的價值,目前有一位資產規劃高手和我做聯盟,未來會不定期在這裡做一些觀念教育和可以選擇的東西(如果你看過我那些『台灣金融的真相』系列的話嗎…你就知道能被我評為高手,絕對要超越這些系列之上)
  5. 去年中看到一則小新聞,與那個產業有些牽連的我,與金主討論了一翻,過了一年多的時間,從尋找一些資料開始,到拼圖愈來愈完整,我覺得迷宮的路線圖已經有點樣子了,最近和一個業界的人聯絡了以後,得到很多資訊,信心因此大增。原來,這不是我一個死小老百姓在異想天開,而是有一大堆官民營單位,都在努力找尋方向要打出一條路。而萬萬沒料到…現在有某位很有權勢的女性,竟然非常注重這個計劃的發展,而且還會去幫忙要錢要人(想也知道要為未來鋪路)。當然囉,這是一條很艱難的路,前一個多月才去算過塔羅牌,困難和阻礙超級大啊…也許,就可能是那個也許,台灣就靠這玩意兒在10年內GDP衝到近三萬美金的可能,很值得我花時間找尋成功的商業模式。
  6. 有個新加坡的設備商希望我做個產品顧問,不過發現自己累積的客戶和它要我去找的沒啥相關,我就先緩一緩吧,我也不認為真的有太多時間去做。
  7. 訂便當網站在台北應該會有市場才是吧,我和一位朋友聊到,想找看有沒有人要做,我們可以在後頭做行銷的動作,不過嗎…我不知道有無時間去搞,想要做的人,煩請與我聯絡。
  8. 之前一位朋友提出在台外國人的人力派遣公司,後來律師告訴我很多他客戶的血淚史,所以就很簡單地放棄掉。
  9. 與這次二人小聚相同的,是網路電話的付費電話機制,我在幾個月前還寫信給google問過他們有無發展,不過後來沒下文,原來是有人做出來,而且申請了專利卡位了。
add on 2007年年初

  第5個計劃,我稱之為台灣最後也是最大的一張超級大王牌,就暫且定為「王牌任務」吧,其他的點子,不管怎麼樣,我現在都覺得當作brain storming吧,因為和王牌任務相比,所有的點子都太小了,我已經有愈來愈清楚的迷宮路線圖,我相信再半年,應該就有些小成果出現。至於是什麼王牌呢?等我有客人不斷地來,再來分享吧…來個PS吧,王牌任務成功的話,Taiwan就不再是電腦背面、行動電話裡、還有MP3背面那六個小英文字,而是某種人性上極深層的意義。

add on 2008.03.13
  第4個計劃,是做大陸人來台旅遊,很簡單,也碰到很多有趣的故事。

  一年多來點子一大堆,有些是自己想的,有些是別人想的,當然,沒有很原創性的東西,王牌任務現在有很多國家在做,台灣的技術目前還有至少五年到十年的優勢,不過這段時間內相關的更新型機器出來後,會平準化我們和競爭對手的技術。所以要加快腳步。

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